疫情相伴的是对经济的冲击,企业特别是中小企业如何自救?企业主们要做什么?能做什么? 危机是考验企业家领导力的关键时刻,也是一次成长的机会。优秀的企业家能够在危机中活下来,并且利用危机成为成长的契机。

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无界餐饮3.0:后疫情时代下餐饮企业的迭代思考

疫情之下,2020上半年餐饮业一度遭遇严峻困局:线下堂食营业额下滑,流量与场景的日益碎片化,使大批传统餐饮企业开始将目光投向餐饮零售化。

险峰创 餐饮零售 2020-8-27
臻迪VS大疆,后疫情时代中国无人机企业如何突围?

同样扎根中国,布局全球,大疆与臻迪却有着不同的战略发展方向。

知顿 无人机大疆臻迪 2020-8-21
疫情期间各国政策比较,经济政策对大类资产的中短期影响

联海资产高级副总裁武铁铮为您带来《基于地域和时间的经济政策比较研究对大类资产中短期走势研判》,新浪财经、知顿、投资家联合直播。

双巨头的不同选择:复盘疫情下新东方与好未来

2020毫无疑问是在线教育的“当打之年”。

许小年120分钟分享完整版 : 危机、衰退还是大萧条?疫情对全球经济影响与应对

说到底,我们怎么办?除了企业守好现金流,谨慎经营,从国家的层面上讲,就是坚持改革——从改革要需求,从改革要效率,从改革要GDP。

经济观察报 许小年经济危机疫情 2020-4-21
后疫情时代,是背水一战还是坚守阵地?引人深思的《商战》四战略

《孙子兵法·形篇》有一句话说, “是故胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜。”

经纬创投 疫情商战 2020-4-17
疫情还未散尽,新基建鸣笛已拉响,这会带给创业、从业者哪些机会

随着海外输入性病例增多,我国在疫情防控方面也更加严谨一些,当疫情还未散尽的时候,“新基建”鸣笛已经拉响了。在这个被疫情扫荡的特殊春天里,“新基建”的鸣笛声显得格外悦耳。

知顿 基建5G物联网 2020-4-1
疫情下的中国经济如何? 央行副行长:宏观杠杆率不会大幅上升

疫情下中国的经济如何,一直都是群众们关注的问题,人民银行发布了2019年第四季度的《中国货币政策执行报告》。这一报告的发布,引起了媒体和公众的广泛关注,人民银行的副行长刘国强,也就报告发布后的焦点问题进行了专访。

疫情突袭下,实体批发中小企业的生存状态

2020年春节,一场突如其来的疫情打乱了中国人的生活节奏。大家足不出户抱着手机关注着每天的疫情动态,白天空荡荡的马路上没有一丝节日的气氛。

疫情风暴下,少儿英语将如何变局?

一场疫情带动了互联网教育的持续火爆,而在此之前,伴随着许多中国父母对孩子教育的悉心筹备,不少国内家庭已经开始将孩子接受系统教育的时间提到学龄前,从几百到几万元等不同价位的在线教育产品开始飞入寻常百姓家。

疫情之下,要挺住的,除了武汉还有中小企业!

考虑到抗击疫情的延长,最近几天各级政府机构发布延长假期的通知,想必这也成为了每个企业家和创业者群里讨论内容不可回避的焦点,在通知发出之后,纳食感觉这几天最睡不着的,除了在疫情一线的医护人员、研究人员,应该就是中小企业的老板们了。

纳食 疫情中小企业自救 2020-2-6
加华资本宋向前:企业要自救,也需要政府系统性托底政策

一直以来,民营经济、中小企业是中国经济的活水源头,也是承担民生、就业的大国基石,但一场突如其来的疫情,却让诸多中小企业陷入困境。

投中网 中小企业自救宋向前 2020-2-6
保卫现金流,疫情下中小企业的自救指南

疫情相伴的是对经济的冲击,企业特别是中小企业如何自救?企业主们要做什么?能做什么? 危机是考验企业家领导力的关键时刻,也是一次成长的机会。优秀的企业家能够在危机中活下来,并且利用危机成为成长的契机。

21世纪经济报道 疫情中小企业自救 2020-2-6
疫情下中小企如何自救?调研1435家中小企业后的建议

此次疫情,波及面大、持续时间可能比较长,对行业、产业和产业生态影响甚大,只救助单个企业可能难以奏效。中小企业救助或振兴基金,可以细分行业设立,以龙头企业为核心,包括国企和知名民企,从产业链或商业生态角度,设计产业或产业生态层次的金融解决方案,带动产业或细分产业或细分行业更多的企业恢复经营。

中欧商业评论 疫情中小企业自救 2020-2-6
如何让疫情成为你的快进键-中小企业自救三大指南

今年的春节,几乎是所有中小企业的春“劫”。

亿邦动力网 中小企业自救指南疫情 2020-2-6
吴世春:中小企业应该如何自救?创业者现在要考虑哪些核心指标?

2019年年初,王兴说过一句话:2019年将会是过去十年最难的一年,也是未来十年最容易的一年。他是个预言家。我本以为2020年只是个“困难模式”,谁知道现实的挑战是“地狱模式”。

从救鱼到救渔,从官救到自救——中小企业如何“抗疫求生”?

《中外管理》杂志社社长、总编 杨光2020年的超长春节,在弥漫着新冠病毒的清幽中,很适合回忆当年的非典。就先讲个非典时我的亲身经历来暖个场。

中外管理 新冠病毒非典杨光 2020-2-6
疫情之下现金流紧缺,如何最低成本保住团队?

目前,企业最大的诉求就是降低成本,保证企业正常运转。那么,如何最低成本地保住核心团队,应对疫情的冲击?

易参 疫情团队现金流 2020-2-6
泰合资本郭如意:疫情当下,逆境求生的“369法则”

2020立春节气已至,但市场的春天却还远未到来。创业者如何在本已极具挑战的环境中生存,更如何应对新冠病毒这个猝不及防的“黑天鹅”事件?

泰合资本 创业疫情 2020-2-6
 
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