柳传志有什么资格对网友发飙?

原创 2019-6-17 话题分类:综合
摘要: 对于此次事件,联想并没有给出有力的回应,身为联想控股有限公司创始人和董事长的柳传志甚至在微博上对网友发飙,声称有人刻意抹黑联想。柳传志有资格对网友发飙?

最近网上很多对联想的负面新闻和评价层出不穷,起因是2016年5G投票时联想的表现。对于此次事件,联想并没有给出有力的回应,身为联想控股有限公司创始人和董事长的柳传志甚至在微博上对网友发飙,声称有人刻意抹黑联想。柳传志有资格对网友发飙?


说起联想的前生今世,就不得不提曾茂朝、王树和和张祖祥了,这三个人是联想最开始的创始人。1984年11月,中科院投资创办了计算所新技术发展公司,该公司是为了转换计算所的科研成果,是一个全民所有制的公司。曾茂朝是当时的所长兼董事长,王树和是总经理,张祖祥和当时的柳传志则是副总经理。该公司就是联想的前身。

现在行内流传“柳传志是联想的创始人”,但是这个说法并不真实,可能是某些人为了讨好柳传志,有意包装,层层改变而最终产生的说法。但是不管经历如何,终究是和真实情况千差万别的。2009年中科院对联想的持股是65%,虽然之后将29%转让给了泛海,但是手中仍有36%的股份。早期的新闻中写到,柳传志是“员工和管理层”的代表,并非身份列为董事。但是不可否认的是,现在联想是柳传志的联想。

但是从“中科院的联想”变成“柳传志的联想”是将“集体所有”转变为“个人独管”是极其困难的,想不通过产权交易,那就只有一种方法——激烈残酷的清洗和斗争,将集团内都通过不正常手段换成“自己人”。柳传志的做法就是打败倪光南,将宋宏斌弄进监狱,把“听话的”杨元庆扶上位,就这样联想变成了“柳传志的联想”。

这样的做法后果就是劣化了公司文化,使得公司的组织竞争能力严重下降,会逐渐的丧失战略转升级和同竞争对手斗争的能力。联想想要继续发展就只能靠资本、资源和关系的驱动,按照传统路线进行下去。联想后来的发展趋势和公司的业绩就证明了这一点。


其实联想这几年一直被业内诟病的是两件事:

第一件就是过度依赖事业单位或者政府采购。联想常用的销售手段是打民族感情牌,自诩为“民族品牌”,还有就是利用跟政府的关系,获取大量订单,但是很多人都反应使用体验很差,产品不合格。第二件是就是价格。同样的产品和配置,对比国内和国外,差价竟然可以高达50%,被国人称为“美帝的良心企业”,联想这样的做法很不道德。这次联想事件,很多网友说联想卖国,在我看来,这种说法不是很恰当。联想这样做,是因为国内越来越少的人买“民族品牌”的账,为了与对手竞争,联想不得不“恢复真实的价格”。以上这两个问题其实还是当初柳传志给联想大换血时留下的后遗症。

“内战内行,外战外行”这是靠政治手段管理公司的必然后果,是联想无法逃脱的宿命。一个公司如果缺乏明确的产权和有效的产权市场,就无法阻止有人任人唯亲和血腥清洗,在企业内部就会形成一种唯上不唯实的文化,就会导致公司竞争力的严重下降。

柳传志在中国商界赫赫有名,但是你要问他名下哪个企业最出众,可能你无法给出一个明确的名字。那是因为柳传志最为出色的手段就是和政府千丝万缕的特殊关系和出众的政治公关能力。柳式集团的共同点就是和体制相互合作,给有些国有企业高混改,业务如鱼得水,但在竞争力却很是尴尬。


弄明白联想的前生和今世,我们就不难理解柳传志在微博上的发飙,这是因果和形式上的必然结果。说是因果上的必然是因为,联想获取政府订单和惯用的手段就是打爱国牌。说是形式上的必然结果是因为,联想的看家本领不是一个企业应有的技术和科研能力,而是把商业问题政治化,来避免市场竞争。

一个国有企业,产品竞争能力低,价钱国内远高于国外,这样企业的领导人还有什么脸面在微博上对网友发飙。

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