同样是国际巨头,为什么华为和阿里的人才观截然相反?

原创 2020-1-30 话题分类:TMT
摘要: 优秀的人才在国内,不是考进国内公务员的体制内去了,就是选择出国深造了,剩下的的优秀人才,绝大多数都会到国内的知名顶尖的大公司里就职,如阿里巴巴公司以及华为公司等等。那么,阿里巴巴和华为这些顶尖公司,对选用人才上都“好”哪一口呢?

优秀的人才在国内,不是考进国内公务员的体制内去了,就是选择出国深造了,剩下的的优秀人才,绝大多数都会到国内的知名顶尖的大公司里就职,如阿里巴巴公司以及华为公司等等。那么,阿里巴巴和华为这些顶尖公司,对选用人才上都“好”哪一口呢?

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先说一下阿里巴巴,马云是个极其注重胸怀的人,在招聘人才上,如果你的价值观和阿里巴巴的相差十万八千里,你的录取机会也就都别想了,简直是太渺茫了。强调注重胸怀的阿里采取的综合考量型招聘的战略是;“能力+使命感+价值观”,阿里的CEO张勇就曾经说过,阿里的员工编号已经排到20多万人。

但是,在职人员只有11万人,但是,阿里不怕被挖走人才。作为他们的一名员工,应该做到的是,每天带回家的是工作后的笑脸,再把生活的快乐和智慧带回到工作中,这样才符合阿里巴巴的价值观!首先,阿里更多地是在于培养人才观,靠着挖墙脚或者从天而降的人才,是难以维系忠诚度。为了确保人才的可靠性,阿里有专门的招聘渠道:1.招聘2.培养3.激励4.考核5.留才。

阿里最注重的是团队精神,而不是单纯地体现个人英雄主义。阿里巴巴有句话是,平凡的人做非凡的事情,我们不追求精英文化。阿里巴巴对待人才流失总是一笑置之,他们最看重的是团队和管理,最在意是:忠诚度以及团队精神。

再看看华为:华为的老总任正非是军人出身,他比较实在,不讲什么虚的,最看重是吃苦耐劳,华为人才观所注重的是:要像军人一样的必须有服从性!华为在很多人的心目中只是一家经营通信业务以及手机硬件的公司,然而不知道的是:华为又是一家经营人才的公司。华为有两个维度来评判人才的标准。1.是不是对公司的核心价值观表示认同。2.是不是具备岗位的能力素质。如果这两个维度都特别强,就叫人才。

华为做为一个科技型公司,重中之重的当然是人才。忠诚度以及管理度也很重要,但是,保留人才是维持一个公司能够发展的基础。因此,华为在选择人才上,花费重金也在所不惜,根据了解,在今年,2019届顶尖学生的人才招聘中,有来自清华等优等学校8名同学入选。并且年薪最低是89.6万,最高为201万元,设计人工智能以及操作系统等领域。任正非反思在华为工作的博士类员工的流失,并在去年2月签发了华为内部邮件。他十分痛惜人才的流失。重要的人才对企业的发展至关重要。

成立之初的华为,把人才问题写进了华为基本法中,众所周知,中国的两大巨头公司阿里巴巴和华为,甚至在全世界,他们都位于前列。可是在对待人才流失的问题上,他们却持有截然相反的方向,其实就个人的看法,这个世界上天才是极少数,绝大多数人只是比别人更努力,因为所有的人都知道,幸福最终是要靠自己努力奋斗得来。

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