春光里杨守彬:追求“怒放的生命”,未来43年”为升级而生”

原创 2019-9-18 话题分类:综合
摘要: 曾经沉寂一年之久的杨守彬,近日又高调起来。


曾经沉寂一年之久的杨守彬,近日又高调起来。

9月17日,杨守彬在春光里产业资本集团『为升级而生』战略发布会上高调亮相,他以脱口秀的方式主持了四个小时的布会,语言幽默、妙语连珠,台下不时掌声雷动。

发布会上,杨守彬高调宣布今后将抛弃“网红投资人”、“投资花衬衫”、“创投界人脉王”等一系列过往积累的个人标签,拼尽全力只做一件事——ALL IN升级。他甚至公开宣称:“今后请叫我‘杨升级’。”

在创投圈,杨守彬算是一个另类。他不像很多投资人那样安分守己,每天在找项目、谈项目、投项目中度过。而是频繁出现在创投圈各种论坛、峰会活动上。最多的年份,他曾经一年内参加过150余场活动,或者主持,或者做发言嘉宾。

一些人认为杨守彬这是不务正业,但是他却认为,这是一家新基金打品牌最快的途径。通过这种“地推”的方式,他迅速打响亮了机构和个人IP。以至于后来在开直播的时候,创造了创投圈历史上最高在线收看直播人数的记录——同时在线520余万人。这个成绩连真格基金的徐小平都没能打破,甚至可以跟一些明星的记录掰一掰手腕。通过这些活动,杨守彬积累了创投生态圈各种人脉,无论是投资人、创业者、媒体人,还是官产学各方人士。

9月17日春光里的发布会现场,面对600余位春光里的各界伙伴,杨守彬讲述并阐释了他对“升级”的理解和思考。他将自己的人生历程与经济发展生产力进步的大时代脉络交织在一起,通过“大历史”和“小故事”的双线并行,向现场来宾阐释“升级”对个人、企业、资本、城市和国家的深远意义。

关于升级的“大历史”和“小故事”

1992年,正值邓小平南巡讲话,之后“九二派”企业家集体登台亮相,中国市场正式从计划经济升级到市场经济。

这一年,16岁的杨守彬在山东平度上中学,当时班上学习好的人都去考小中专,因为包工作分配。他和姐姐成绩都很优秀,但是学校建议,两人中最好只有一个人去读小中专,另外一个建议去考高中。父母和学校商量后决定让姐姐去读小中专。因为这件事,杨守彬一气之下,辍学回家,开始放牛。刚开始的无忧无虑,逐渐演变成孤独和迷茫,这段叛逆的生活也让他第一次认识到“学习才能升级,否则就被留级”的道理。后来,跟父亲再次商量后,他回到学校继续读书,并顺利考入高中。

1994-1996年,世界进入了互联网时代,网景、雅虎等代表性企业相继创立。1994年,中国外汇交易中心成立。1995年,马云创立中国黄页。同一年,家乐福进入内地,开启大卖场消费时代。

1996年,杨守彬考入北京工商大学。交完了各种学费、杂费,他还剩下270元生活费,靠着这270元生活费,他开启了四年的大学生涯,之后再没跟家里要过一分钱。

同92派企业家一样,杨守彬也尝试所有可以挣钱的可能。大学期间,他做过烤鸭店帮工、商场促销、家教、灯箱广告……有了积累以后,他开始给企业写策划方案。曾经操作过旭日升冰暖茶的北京市场策划、重庆奥妮百年润发的理发店灯箱广告铺点、海飞丝洗发水大学市场终端宣传等项目。期间他也走过几个坑、迈过几个坎,毕业的时候,个人的银行账户上积累了147万元。

回顾大学生涯,杨守彬坦言有得有失:得的是在商业的道路上摸爬滚打的一遍,初步找到法门;失的是没能像其他同学那样过无忧无虑的大学生活,泡图书馆、上自习,以及谈一场刻骨铭心的恋爱。

1999年,大学毕业的时候,杨守彬为了获得北京户口,就去了国务院经济体制改革办公室工作,那一年他23岁。这段工作经历,让他意识到,“视野会加速升级,认知升级才是最大的升级。”

1999-2002 中国加入WTO,中国开启了互联网时代。这段时间百度、阿里、腾讯相继成立。新浪,搜狐,网易等第一代互联网公司也应运而生。时代巨变让杨守彬看到了新的机会,但是“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,2003年,26岁的他从体制内出来开始创业。

2004年SARS爆发,加速了中国商业化进程。支付宝成立,解决了信任危机。红杉资本中国基金成立,带来了全球资源与创投经验。到2010年,iphone4诞生并开启了波澜壮阔的移动互联网时代。

2011--2016年,美团、小米、微信、今日头条、滴滴打车等一批移动互联网独角兽纷纷出现。在国家政策的推动下,中国也进入大众创业,万众创新的火热年代。

回首这段历史,杨守彬坦言自己赶上了好时候,人的命运首先是大的时代环境造就的。

2011年,35岁的杨守彬遇到了贵人徐小平,在徐小平的点拨下,他从一个连续创业者转身成一名投资人。

“穷算命富烧香,真正成功靠方向”,与其自己成功,不如找对的方向、对的人,成人达己。杨守彬坦言,是徐小平让自己顿悟:“土豆拉一车,不如夜明珠一颗,遇对人才能真正升级。”

此后的五六年,杨守彬成为一名活跃的跨界投资人。他做了很多惊人之举——开创了创始人运动大会、德普名人赛,创造直播在线500多万人历史,成为NO.1创投主持人。在如此高密度的创投生涯中,他却以“狂浪主义”为信条,“工作时很狂,娱乐时候要浪”,倡导边工作边享受的理念,在同一年他走过赤道、南北极,挑战个人极限。

杨守彬做事有点“不疯魔,不成活”,他总是能很忘我的投入到一件事情中,甚至透支体力都不自知,这也让他在很多事情上快速的取得成绩。在采访中,对于这一点他也比较坦诚:“人这一辈子,跟个花骨朵似的,如果因为害羞总是含苞待放,等你想绽放的时候,秋天来了,一场霜就给你打蔫了,就没法绽放了,所以,我追求怒放的生命!”

43年时间,杨守彬从一个普通农民的儿子成为心志坚定、笃信而行的商业传道者。他对于“升级”的执着也根植于个人特殊的成长经历,以及对未来趋势的把握。

ALL IN升级,以后请叫我“杨升级”

“人生没有如果,只有结果和后果,但人生也没有白走的路,每一步都算数。”在杨守彬看来,一个人的“升级”在于不断学习、增长见识、提升认知、虚心躬行,更在于大时代所创造的独特机遇。没有成功的企业家,只有时代的企业家,他结合时代趋势与个人成长,总结出了属于他的“成功方程式”:成功=(愿力+努力+认知)x 时代。


愿力、认知、努力是一个人或一家企业成功的内因,而时代是外因。创业要发挥内因能动性,同时把握时代脉搏,抓住时代赋予的机会,才能成功。

“过去的43年我看似做了很多事,但稍微一总结就发现自己只干了一件事,就是升级。今后我要抛弃‘网红投资人’、‘投资花衬衫’、‘创投界人脉王’等一系列个人标签,拼尽全力做好一件事——ALL IN升级。未来我大概还能再活43年,未来43年我将‘ALL IN’升级,以后大家请叫我‘杨升级’!”

过去几年,受双创热潮影响,创投领域备受关注。然而随着双创热潮减退,双创也进入了深水区。杨守彬指出:创业门槛虽然逐渐降低了,但是成功的门槛却越来越高,用旧的方式去经营,已经不能符合下一个时代的需求,升级势在必行。

在杨守彬看来,创业的人生就像一条大河,没有跌宕起伏,就不会有波澜壮阔。与个人命运相比,时代的发展规律也莫不如此。如果说人类的历史就是一条长河,那么升级的趋势越是接近当代,这条大河就越是潮流汹涌、变数丛生。

回顾历史,人类社会的发展史就是一部“升级史”,引领人类升级背后的真正原因是生产力升级。从刀耕火种时代升级到蒸汽时代,从蒸汽时代升级到电力时代,从电力时代升级到互联网时代,从互联网时代升级到移动互联网时代,未来,人类社会将升级到智能新经济时代。升级的速度也会越来越快。而且,在任何时代,掌握最先进生产力的人、国家、组织会雄霸世界。

不升级终将被抛,唯有升级方能生生不息。那么,作为经营者、企业家和投资人、作为城市管理者、产业领导者,采取怎样的策略才能抓住时代趋势?

针对这个问题,杨守彬谈到了“做事情的三种姿势”:以过去的成功案例做现在的事,无法超越过去;以现在的风口和热点做现在的事,也无法超越现在;唯有以未来的发展趋势做现在的事,才能赢得未来。

“马云2009年就开始做大数据、云技术相关的事情,而大多数人最近这几年才知道这些技术的名字,所以伟大的事情都是在大多数人还不知道的时候开始的,而从一个事情倍受质疑到最后备受称赞,都要经历一段至暗时刻。”

5大升级预测,8系服务链

在杨守彬看来,未来社会升级将出现五大趋势:第一,未来是从传统旧经济升级为智能新经济的时代。第二,未来是从创业到产业,从创投到产投的时代。第三,未来是无边界化竞争的时代。第四,未来是只有顶级IP才能赢的时代。第五,未来是“5+N超级智慧化”城市生态体时代。(产业集群化、城市大脑化、生态宜居化、文化IP化、人才智库化)。

基于这样的判断,春光里绘制出一个智能+新经济跟所有产业结合的图谱。而杨守彬,根据这个图谱升级春光里的业务,面向未来推出“春光升级八系服务链”。即产业升级大数据与雷达体系、产业升级人才体系、产业升级资本体系、产业升级IP与文化体系、产业升级智库体系、产业升级服务体系、产业升级招商体系和产业升级空间与地产体系。

然而,一切升级,都根植于人升级,因此杨守彬也针对企业经营者的个人升级,提出“魂、道、法、术、器”五层次升级体系。其中以价值观之“魂”为首。一个企业的“魂”就是使命、愿景和价值观。杨守彬认为成就伟大企业的正是“魂”这一层次。以阿里的“新六脉神剑”、腾讯的“科技向善”,以及库克执掌Apple后的“价值观升级”,都说明一个道理:有使命不一定能做大,但没使命一定做不大。

“在我的生命里,升级是我的人生信仰。我永远在研究个人和公司的下一步该怎么走。尤其在今天这个从移动互联网到智能互联时代跨越的历史关口,升级应该成为所有企业创始人、投资人、行业从业者,乃至一个城市管理者,非常重要的理念、态度和行动。”

20年前,在嘉里大酒店这个舞台上他赢得创业大奖,意气风发,20年后,杨守彬选择从这方舞台上再次出发,并向所有人吹起了出征的号角。

“我做事,要么不干,干就手起刀落。春光里的使命和定位,就是为这些升级服务和赋能,从而为社会解决实际问题,创造价值。”进击的杨守彬和春光里在“升级”这件事上开始一路狂奔。

未来只有8类基金才能更好地生存

目前,同质化竞争在GP行业也十分凸显,大多数的公司都延续老一套的募、投、融、管、退的模式。早在几年前,杨守彬就曾指出:未来十年,依靠几个合伙人带着几个投资经理打仗的GP将越来越艰难。因为,创业者需要的不仅仅是钱,能用钱解决的问题,都不是真正的问题,像经纬、红杉这样围绕投资进行上下游延伸服务,在更多方面赋能创业者的基金才更容易胜出。

杨守彬甚至认为,未来只有五类基金才能更好的生存。即头部GP 、技术GP、生态化GP、产业GP、循环GP。

第一,头部GP。类似于现在的高瓴、红杉、经纬等GP,已经形成了头部效应,只要没有大的战略失误,可以继续保持其优势。

第二,技术GP。未来是一个技术驱动的创业时代,懂技术的基金才能够更好的让资本为企业服务,为产业所用。

第三,生态化GP。腾讯就是这一类型的典型代表。腾讯的产业化布局,已经自成生态,因此,能够依靠生态发现企业、投资企业、整合企业,依靠生态服务赋能企业,最终也是靠生态退出企业。公开披露数据显示:腾讯,2018年,腾讯对外总投资额是3100多亿,总共投出了30多家上市公司,投资的账面回报10倍以上。做生态型GP会很苦、很累、很复杂,但是门槛也高,别人很难复制。

第四,产业GP。专注在一个产业里深耕,通过对产业上下游资源的整合可以更好的为企业赋能。

第五,循环型GP。现在基金混业经营已成大势所趋,单纯做天使、VC、PE,或者母基金都会显得势单力薄,循环型基金将在未来的竞争中更有优势。

青峰财经了解到,春光里的资本板块,围绕智能新经济领域,组建了多支产业基金,包括智能新经济母基金、文旅体育基金(智能+文旅体育),医药健康基金(智能+大健康),硬科技基金,以及跟德国红点成立的红点设计基金。这种布局,相当是在资本赛跑的赛场上,每个赛道都安排了专业的选手。而春光里的使命,就是让赛跑的选手更加专业,跑得更快。

拥抱时代趋势,借势换道超车

“沿着旧地图永远无法找到新大陆,所以春光里得换张地图。”据杨守彬介绍,春光里布局了三大板块:资本板块、产业升级服务板块、文化和IP板块。经过几年时间,已经打造了一个服务创业企业的小生态,并通过深耕产业、技术驱动、生态赋能帮助创业企业。”

在他看来,“与其弯道超车,不如换道超车,大家都种苹果树,那我就种葡萄树”,春光里的发展模式可谓另辟蹊径。这个模式也解决了投资行业由来已久的一个痛点,“投资行业的共识是早期投资最重要的是投人,但是大多数的基金都把90%的时间花在研究事上,如尽职调查、行业分析等。而春光里的做法是花90%的时间研究人。”

以往,投资人和企业都是先结婚再谈恋爱,以至于发现太多问题。而春光里通过模式创新问题,解决了这个问题。“春光里通过做生态,在生态里发现项目,投资项目和赋能项目,而不是到市场上找项目、看项目。这样在做投资决策的那一刻,已经对项目和创业者做到充分了解,不会出现仅靠短时间尽调分析出现的一叶障目,或盲人摸象的遗憾。”

围绕产业升级、投资升级、人才升级、城市升级,春光里还创建服务于升级者的社群组织“春光社 ”和“春光门”,以及IP打造的豹变学院。通过组织产业峰会、论坛、沙龙和培训,以及跨界活动,给被投项目赋能,解决资源、再融资、市场落地,甚至是媒体PR等问题。



豹变的过程,一般是先致力于个人IP的培训和打造,其次才是产业IP的打造,最后才是城市IP的打造。现在每个人、每个企业、每个城市都要有自己独特的IP符号才能被人记住。正如雷军之于小米,董明珠于之格力,都是IP的符号。所以,春光里基于智能新经济和商业人格化时代的大趋势,为个人、企业、城市更好的升级,提供IP打造服务。

此外,春光里在创业空间综合体方面,也在持续发力。通过打造智能新经济的孵化器,汇聚政、产、学、研、金、服等多方力量,让产业集群的联动和落地成为了可能。

在城市升级方面,杨守彬也有自己独特的认知。他认为:城市的升级将依托产业的升级,而产业的可持续发展,需要资本的持续注入,需要通过基金矩阵拉动,不断有投资的力量进入。因为,资本的进入,在很大程度上影响着产业的发展态势,甚至成为主导。投资强则创业强,创业强则产业强,产业强则城市强。归根结底,驱动城市发展的第一个杠杆是投资力量。而无论是政府引导投资、民间投资、还是VC、PE哪种形式,都需要春光里的这种打造基金矩阵的驱动工程。同时,春光里的产业化、生态化模式,也能更好地帮助城市聚焦产业,赋能产业,最终形成自己的产业生态。


此次发布会,是杨守彬对创投领域认知的一次升级,也是春光里业务模式的一次升级。

在一些人看来,春光里的业务模式有些偏重,也有些复杂。但是,在杨守彬看来,复杂本身就是门槛,就是竞争力。

“从长远看,春光里也需要对自身业务模式不断升级,让它不再重,不再复杂。这需要一个从繁到简、从重变轻、从人工到平台的升级过程。而且,随着平台的标准化、数据能力和智能水平的提高,也可以让我们逐渐做到靠平台,靠机器,靠数据说话。”

谈及对未来的期许,杨守彬表示,“希望一段时间以后,春光里能成为中国产业升级重要的推动者和服务者,成为对时代做出一定的贡献的产投新平台。”

相信,多年以后,回首春光里这次以升级为主题的发布会,将成为其在创业道路上的一次里程碑事件,也将对整个创投行业产生积极的影响。(文/青峰财经 小北)


本文为“青峰财经(http://www.qingfengm.com)”的投稿, 作者:小北, 责编:青青, 欢迎转载,转载请注明原文出处。本文仅代表作者观点,不代表青峰财经观点。

6
好文章,需要你的鼓励
青峰财经slogan
参与评论
请回复有价值的信息,无意义的评论将很快被删除,账号将被禁止发言。
最新评论