传言称麦德龙要出售手上业务,这是意料当中的!

原创 2019-9-17 话题分类:消费
摘要: 麦德龙的核心竞争力为,以商品批发价、会员制、中小企业采购三大机制来打造独特的经营模式。

说起零售商巨头麦德龙想必大家都不陌生,麦德龙是国际自助式批发业务的领导者,在全球30个国家拥有麦德龙超过670家门店。拥有员工10万人,是欧洲排名第二、世界第三的零售批发超市企业。

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麦德龙的核心竞争力为,以商品批发价、会员制、中小企业采购三大机制来打造独特的经营模式。注册成为麦德龙的会员,就可以以低廉的价格购买到优质的商品。但如今它被传出在中国水土不服,在中国苦撑了23年的德国最大、最成功的麦德龙,因受到电商企业的蚕食,计划退出中国市场,作为该公司全球业务重组的一部分。

事实上,对于麦德龙如今出售手上业务的结局并不稀奇,就像如今上海火得一塌糊涂的开市客一样。他们的经营模式具有很多相同点。此模式的零售商并不符合中国人的消费习惯,出现水土不符也是在意料当中的。

首先,会员制度,缴纳一定的会员费用,可以利用会员卡购买的价格低廉的物品,但是,在中国并不是所有人都愿意为会员费用买单的。

其次,麦德龙也是以销量取胜价格优势,但是中国人并没有囤货的习惯,在商场初期,新奇的销售模式可以刺激人们的消费欲望,但是时间久了,他也没有过多两点能吸引住消费者。

再次,位置都比较偏远,虽然普通家庭都已经以汽车为代步工具,但是超市地点设置过远,人们需要驾车出行购物,虽然物品廉价,但是都贴补在高昂的汽油费用上了,再远一点的可能还会有高速。别忘记国外的汽油是非常廉价的,甚至可以忽略不计,而且国外的高速是不收费的。

最后,也是最关键的一点,在中国电商很发达,而且快递很方便,这是国外其他国家无法比拟的。国内的电商繁多,就像淘宝多年前的广告词一样“只有你想不到的,没有你淘不到的”而且中国的电商卖家通常都会担负邮费,不用买家支付,所有在网上购物,总会挑到一款适合自己的,可谓经济实惠。这使开在中国的零售商巨头麦德龙被电商占据了大部分市场份额。为了缓解电商竞争,我国也有做得很智慧的零售商超市。例如国内的物美卖场就顺应了中国的发展趋势,是中国超市配有自己电商为数不多的零售商。它也因此取得了可喜的成绩。

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